より良い成果を出せるチームになるには、
心理的安全性が醸成されているか、本質的なコミュニケーションがとれているか、
そして、一人ひとりが自分らしい影響力を発揮できているか、が重要です。

表層的な関係ではなく、相互に深く理解し信頼し合うこと。
その人らしい対話スタイルや、リーダーシップ・フォロワーシップの発揮の仕方を知ること。
対象や場に応じた、適切な自己表現の仕方を知ること。
これらを、理論だけでなく、ロールプレイを多数取り入れながら、体感・習得していきます。

お互いの才能や強みを理解し、高いパフォーマンスを発揮できるチームを創造するためのグループセッション。
『クリフトンストレングス®』を用いて自分固有の才能を知り、強み・弱みを理解した上で、
メンバー同士の補完関係や、チーム全体でのダイナミクスを、
普段の業務をテーマに用いたグループセッションで理解していきます。
最後は、今解決したい実際の課題に対して
チームの中で一人ひとりがどういう強みを発揮し、どう補完し合うかを、
全員で考え、実践に移していきます。

組織が大きく変化するタイミング（事業承継、M&A後など）では、
マネジメントスタイルや組織風土も、劇的に変わります。
その時こそ、「これからどんな組織にしていきたいのか」を
新しいトップの元、経営幹部全員で語り合い、ビジョンを再構築していくことが重要。
組織心理学をベースにした複数回のワークショップを通して、
経営幹部が本音で向き合い、互いの個性や違いを認め合いながら、
新しいビジョンやミッションを全員で練り上げていきます。

会議の場で、意見が出ない、議論がそれる、いつも同じ人しか発言しない、
結論が出ない、何が決まったのかよくわからない…ということはありませんか。
働く時間の多くを占める「会議」の時間を、もっともっと質の高いものにできると、ビジネスは一気に前に進みます。
会議のデザインの仕方、ファシリテーターや参加者のマインドセット、ファシリテーションのスキル、
議論を可視化する方法などを、理論とロールプレイを通して学び、
また、学んだスキルを実際のテーマを用いて実践を続けることで、
参加者全員で共に考え、建設的・創造的に議論し、実行にコミットする会議へと変化させます。

1on1といっても、何をすればいいの？いつもの面談と何が違う？
わかるようでわからないのが「1on1」。
1on1は、うまく実施できるようになると、人材育成やエンゲージメントの向上、メンタルケアに圧倒的な力を発揮します。
講義では、1on1の構造やスキルだけでなく、それらの元となる心理学の理論、
またそれ以前に大切な「マインドセット」をしっかりお伝えしていきます。
ロールプレイを繰り返しながら、「小手先のテクニック」ではない1on1を体感的に身に着けていただきます。

事業やサービスの企画会議、問題解決のための議論の場などにおいて、
予定調和・頭打ち感・視野の固定などにより、柔軟な発想が生まれないことがあります。
そんな行き詰まりをチーム全員で超えるための手法を身につけましょう。
この会議では、研究やデザインで用いる思考法や実験法を用いて、ファシリテーションを行っていきます。
視点を広げる・動かす、思考を拡張する・収束する、感覚を使う、など様々な方法で、思考の壁を取り払っていきましょう。